On va exploité nos exactement (ovente) en sigle est un entreprise locale alimentaire qui  a pour objectif de promouvoir l’alimentation congolaise 

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Domaines d’activités :

• Transport de voyageurs (urbain et interurbain)
• Logistique et distribution
• Services de livraison express

Nos Valeurs clés : Fiabilité – Réactivité – Innovation – Écoresponsabilité.

1. Origine et présentation du projet

EBEN EZER PLUS évolue dans le secteur de transport en ville de Bunia, secteur presque inexploité parce qu’il n’y a presque pas de service de transport organisé, sujet à beaucoup de problème tels que Retards fréquents, mauvaise gestion du temps, Manque de traçabilité des colis ou passagers, Manque de confiance des clients et contraint par la hausse des coûts énergétiques, les exigences environnementales, les attentes croissantes en matière de transparence et de réactivité client.

Pour pallier à ces problèmes, EBEN EZER PLUS propose des solutions innovantes en intègrant les nouvelles technologies pour optimiser ces opérations ainsi que les opérations de ses clients entre autres : la géolocalisation en temps réel des véhicules, systèmes de planification intelligente des trajets, solutions de suivi client automatisé, et engagement progressif vers une flotte à faible émission carbone pour le long terme. Elle envisage également de développer une application mobile pour améliorer l’expérience client et faciliter les réservations.

Par ce projet nous voulons proposer une mise en place d’un système de transport intelligent basé sur l’IA et les données en temps réel (Smart Mobility Platform).

Notre platforme inclura :

• Des réservations en ligne de transport urbain et inter urbain,
• Aide au déménagement des entreprises, particuliers, ONG  
• Une application mobile pour les clients (particuliers et entreprises) permettant de suivre leurs colis ou trajets en temps réel, d’estimer les délais avec précision, et d’interagir avec le service.
• Un algorithme d’optimisation des trajets basé sur l’intelligence artificielle, intégrant le trafic en temps réel, la météo, les points de livraison, et les niveaux de carburant pour minimiser les kilomètres parcourus.
• Une flotte hybride ou électrique, progressivement intégrée, pour répondre aux objectifs environnementaux et réduire les coûts à long terme. Ceci est un projet à Long terme,
• Des tableaux de bord digitaux pour les gestionnaires de flotte afin de suivre les performances, les consommations et les retards, et prendre des décisions plus efficaces.

2. Les services innovants de EBEN EZER PLUS

Application Mobile Tout-en-un

• Réservation de trajets ou de livraisons
• Suivi en temps réel des colis ou véhicules
• Paiement sécurisé intégré
• Notification d’arrivée / retards / incidents
• Historique de commandes et factures numériques

Planification intelligente des trajets (IA)

• Optimisation automatique des itinéraires selon le trafic, la météo, les points de livraison, etc.
• Réduction des trajets à vide
• Économie de carburant et réduction des délais

3. ATOUTS, mission, VISION &les objectifs du projet

Atouts : Nous comptons apporter nos savoirs faire ainsi que nos compétences acquises pendant notre expérience professionnelle afin d’offrir à la ville de Bunia des services de transport innovant de la façon la plus adéquate.  Notre objectif visant l’atteinte de la satisfaction de la clientèle, nous comptons nous faire accompagner d’un personnel qualifié et expérimenté.

Mission : Offrir à nos clients des services de transport et logistique adapté à leurs besoins en le rendant accessibles grâce à l’introduction de la modernité dans la prestation, surtout la digitalisation des services.

Vision : Devenir le fournisseur de transport et logistique de référence en ville de Bunia.

 Valeurs

1. La qualité : Afin d’offrir à notre clientèle un établissement de choix, la qualité des services se doit d’être présente de l’accueil au remerciement, en passant par les services.
2. L’excellence : La priorité de l’entreprise est de croitre et de maintenir une performance permanente pour son bon fonctionnement.

4. OBJECTIFS

A court terme, nous espérons couvrir toutes les charges d’exploitations supplémentaires.

A Moyen termes, Augmenter le Chiffre d’affaires d’au moins 25 %  afin d’accroitre la marge bénéficiaire d’ici 2027.

A long terme, développer d’autres services tels que Livraison « verte » avec véhicules électriques ou hybrides, Mise en relation d’entreprises locales pour mutualiser les trajets,

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protections de l,environnement en ,fabrication des briques écologiques et pavé à base des sachets, et bouteilles en plastiquesm, braises ecologiqesu a bases des herbes, 

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Voici les types de SDE que nous pouvons packager pour ces trois cibles distinctes :

1. 1. Pour les PME dirigées par des Sourds

L’enjeu ici est de briser l’isolement entrepreneurial et de faciliter l’accès aux structures formelles.

• • Intermédiation Administrative et Fiscale : Accompagnement lors des démarches de création (Guichet Unique), des contrôles fiscaux ou des affiliations (CNSS, INPP). Vous servez de « pont de confiance ».

• • Renforcement de Capacités en Gestion : Animation de modules de gestion simplifiée (comptabilité, marketing, leadership) directement en langue des signes, éliminant ainsi le besoin d’un traducteur tiers qui pourrait diluer le message technique.

• • Facilitation d’Accès aux Crédits : Accompagnement des entrepreneurs sourds auprès des institutions de micro finance pour présenter leurs projets, négocier des crédits et assurer le suivi de la communication avec le banquier.

2. 2. POUR LES PME EMPLOYANT DES PERSONNES VIVANT AVEC HANDICAP (PVH)

Ici, votre rôle est celui d’un consultant en performance inclusive.

Audit d’Accessibilité Communicationnelle : Évaluer si les processus de communication interne (réunions, consignes de sécurité, manuels techniques) sont adaptés et proposer des solutions concrètes (signage, outils numériques).

Sensibilisation du Personnel Entendant : Organiser des sessions de « Team Building Inclusif » pour réduire les préjugés, apprendre les bases de la communication et améliorer la cohésion d’équipe entre collègues valides et PVH.

Conseil en Aménagement de Poste : Aider l’employeur à optimiser l’environnement de travail pour maximiser la productivité des employés handicapés tout en respectant les normes de sécurité au travail.

3. 3. POUR LES ORGANISATIONS D’AIDE HUMANITAIRE

Le secteur humanitaire en RDC exige une inclusion transversale (Mainstreaming) du handicap dans tous les projets.

Appui à la Collecte de Données Inclusives : Formation des enquêteurs terrain à l’utilisation d’outils de collecte (type Kobo ou ODK) adaptés pour interroger les bénéficiaires sourds de manière éthique et précise.

Interprétation Stratégique pour Missions Internationales : Facilitation lors des missions de monitoring ou de plaidoyer impliquant des délégations étrangères et des communautés locales de personnes handicapées.

Ingénierie de Formation Inclusive : Conception de manuels de formation en santé, protection ou nutrition qui soient visuellement accessibles et adaptés à la culture sourde pour les programmes de sensibilisation communautaire.

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Collectif Kuliko Jana (CKJ) est une plateforme d’accompagnement dédiée à la promotion et au développement des entrepreneurs, des startups et des PME. Elle offre des services d’appui dans l’obtention des documents administratifs et juridiques nécessaires à la création et à la formalisation des entreprises, ainsi qu’une assistance en gestion administrative. CKJ accompagne également les entreprises dans leur développement commercial et leur transformation digitale à travers des services de community management et des solutions numériques innovantes, afin de renforcer leur visibilité, leur compétitivité et leur croissance sur le marché.

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Nous offrons aux entrepreneurs, aux organisations locales et internationales ainsi qu’aux agences gouvernementales et intergouvernementales, des programmes d’accompagnement de classe mondiale, fondés sur des méthodologies pratiques, des outils adaptés au contexte local et des solutions taillées sur mesure. Notre objectif est de stimuler leur performance, renforcer leur impact et leur permettre d’atteindre efficacement leurs objectifs stratégiques, économiques et sociaux.

Bingwa, qui signifie Champion en kiswahili, incarne l’essence même de notre vision : identifier, soutenir et faire émerger les champions de l’entrepreneuriat et de l’innovation. Nous croyons profondément que chaque jeune, chaque femme, chaque porteur de projet possède un potentiel extraordinaire. Notre rôle est de révéler ce potentiel, de le structurer et de l’accompagner jusqu’à sa pleine maturité entrepreneuriale.

Notre mandat est de créer un écosystème dynamique, inclusif et professionnel qui favorise l’émergence et la croissance d’entreprises compétitives, responsables et durables en République Démocratique du Congo et au-delà. À travers nos programmes d’incubation, de conseil stratégique, de renforcement des capacités et d’accompagnement de proximité, nous transformons les idées en projets structurés et les projets en entreprises viables.

Sur le plan juridique, Bingwa Innovation Hub est légalement enregistré en République Démocratique du Congo en tant que Société par Actions Simplifiée (SAS) sous le numéro :GOM/RCCM/23-B-00138,
avec l’IDNAT 19-M7300-N40138A délivré par le Ministère de l’Économie Nationale.

En outre, Bingwa Innovation Hub est officiellement reconnu par le Ministère de l’Entrepreneuriat et Développement des Petites et Moyennes Entreprises comme Centre d’Incubation des PME et Startups, bénéficiant d’un Avis Favorable tenant lieu d’Agrément Provisoire n° 01/SG-EPME/SG/ZRR/09/00007/2025 du 19 septembre 2025. Cet agrément atteste que nos dispositifs techniques, pédagogiques et organisationnels sont conformes aux politiques publiques de promotion de l’entrepreneuriat, de l’innovation et de la création d’une classe moyenne économique dynamique en RDC.

Sur le plan opérationnel, Bingwa Innovation Hub dispose de plusieurs implantations physiques structurées :

Centres d’incubation pleinement opérationnels :

• Goma : siège institutionnel et principal centre de coordination stratégique, technique et administrative ;
• Beni : centre régional d’incubation axé sur l’entrepreneuriat communautaire, la résilience économique et l’accompagnement de terrain ;
• Bunia : centre d’incubation dédié à l’accompagnement des jeunes, des femmes et des initiatives communautaires ;
• Kisangani : centre d’incubation stratégique pour  les jeunes et tout autre porteur de projet  ainsi que les programmes de réinsertion socio-économique.

Ces centres constituent de véritables espaces d’incubation, de formation, de mentorat, de coaching entrepreneurial, de structuration des entreprises et de développement des capacités économiques locales.

Bureaux de représentation :

• Bukavu : bureau de représentation facilitant la coordination des projets, les partenariats locaux et l’extension des programmes d’incubation ;
• Kananga (Kasaï Central) : bureau de représentation maintenu pour la présence institutionnelle, la mobilisation des partenaires et la préparation de futures activités d’incubation.

Cette organisation territoriale permet à Bingwa Innovation Hub :

• d’assurer une proximité réelle avec les bénéficiaires ;
• de comprendre finement les réalités économiques locales ;
• de déployer des réponses adaptées à chaque contexte ;

et de garantir un accompagnement continu et structuré sur l’ensemble de ses zones d’intervention

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notre mission est de promouvoir l’entrepreneuriat des jeunes.

notre objectif est créé un réseau des entrepreneurs fort et unis en Rdc enfin de développer le secteur entrepreneurial.

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